ทั้งนี้ รายละเอียดผลการด� ำเนินงานเกี่ยวกับการสรรหาและ แต่งตั้งกรรมการ กรรมการอิสระ และผู้บริหารระดับสูงสูด ปรากฏในรายงานหัวข้อ “การสรรหา พัฒนา และประเมินผล การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ” ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหาร คณะกรรมการบริษัทฯ รายละเอียดค่าตอบแทนคณะกรรมการ บริษัทฯ จะปรากฏในรายงานหัวข้อ ”การเข้าร่วมประชุมและ การจ่ายค่าตอบแทนคณะกรรมการรายบุคคล” ผู้บริหาร รายละเอียดค่าตอบแทนผู้บริหาร จะปรากฏใน รายงานหัวข้อ “ผู้บริหาร” การพัฒนากรรมการและผู้บริหาร คณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความส� ำคัญกับการเข้าร่วมอบรม สัมมนาหลักสูตรที่เกี่ยวข้อง เพื่อเป็นการพัฒนาความรู้ความ สามารถของกรรมการให้ช่วยส่งเสริมการปฏิบัติหน้าที่ของ คณะกรรมการบริษัทฯ ได้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น รวมถึงการพัฒนา ผู้บริหารเพื่อเตรียมความพร้อมส� ำหรับการหมุนเวียนต� ำแหน่ง ภายในองค์กร และส� ำหรับการสืบทอดต� ำแหน่งประธาน เจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และผู้บริหารระดับสูง รวมทั้งจัดให้ มีการประเมินศักยภาพผู้ บริหารระดับสูง เพื่อพัฒนาความพร้อมในการปฏิบัติงาน ทั้งนี้ รายละเอียด ปรากฏในรายงานหัวข้อ “การพัฒนากรรมการ ผู้บริหาร และ เลขานุการบริษัท” การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ คณะกรรมการบริษัทฯ ก� ำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นประจ� ำทุกปี เพื่อให้กรรมการทุกคนได้พิจารณาทบทวน ผลการปฏิบัติงาน ปัญหา และอุปสรรคต่างๆ ในระหว่างปี โดย ใช้แบบประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ ทั้ง 3 แบบ คือ ประเมินกรรมการทั้งคณะ ประเมินตนเอง และประเมิน แบบไขว้ (ประเมินกรรมการท่านอื่น) นอกจากนี้ บริษัทฯ ก� ำหนด ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานประจ� ำปีของคณะกรรมการ (Board KPIs) ตามหลัก CG Code และเกณฑ์การประเมินดัชนีความ ยั่งยืนดาวโจนส์ (DJSI) ที่ประกอบด้วยการประเมินใน 4 ด้าน ได้แก่ ดัชนีวัดผลการด� ำเนินงานของบริษัทฯ (Corporate KPI) ผลการประเมินการปฏิบัติงานของคณะกรรมการทั้งคณะ การเข้าร่วมประชุมของคณะกรรมการบริษัทฯ และการมีส่วนร่วม ในการแสดงความคิดเห็นของคณะกรรมการในการประชุม รวมทั้งก� ำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ของ คณะกรรมการเฉพาะเรื่อง โดยใช้แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน แบบทั้งคณะและรายบุคคล ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก� ำหนดค่าตอบแทน คณะกรรมการ ก� ำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน และคณะกรรมการ บริหารความเสี่ยง ทั้งนี้ ผลการประเมินและข้อเสนอแนะจาก การประเมินจะถูกน� ำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ เพื่อน� ำมา ก� ำหนดแนวทางปรับปรุงการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ ให้มีประสิทธิภาพอย่างเป็นรูปธรรม และเปิดเผยข้อมูลผลการ ประเมินในภาพรวมไว้ในแบบ 56-1 One Report นอกจากนี้ คณะกรรมการสรรหาและก� ำหนดค่าตอบแทนจะน� ำผลการ ประเมินคณะกรรมการทั้งคณะ มาใช้เป็นส่วนหนึ่งในการ พิจารณาก� ำหนดค่าตอบแทนประจ� ำปีของคณะกรรมการบริษัทฯ ด้วย ทั้งนี้ รายละเอียดปรากฏในรายงานหัวข้อ “การสรรหา พัฒนา และประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ” การก� ำกับดูแลการด� ำเนินงานของ GC Group บริษัทฯ เติบโตในธุรกิจปิโตรเคมีและเคมีภัณฑ์ ขยายการลงทุน และการร่ วมทุนในหลายประเทศ ทั้งด� ำเนินการเองและ ด� ำเนินการผ่านบริษัทในกลุ่ม ได้แก่ บริษัทย่อย บริษัทร่วมค้า บริษัทร่วม และบริษัทอื่น รายละเอียดปรากฏในรายงานหัวข้อ “การประกอบธุรกิจและผลการด� ำเนินงาน” โดยคณะกรรมการ บริษัทฯ ได้ให้ความเห็นชอบในการก� ำหนดแนวทางการก� ำกับ ดูแลให้มีแนวทางการด� ำเนินงาน การบริหารจัดการที่สอดคล้อง ตามกรอบการด� ำเนินธุรกิจขององค์กร (GC Business Principle) ซึ่งมีรายละเอียดปรากฏในรายงานหัวข้อ “การก� ำกับ ดูแลบริษัทย่อยและบริษัทร่วม” นโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสีย การด� ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ย่อมมีความเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วน ได้เสียหลายกลุ่ม ตั้งแต่ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า เจ้าหนี้ คู่แข่ง ทางการค้า ภาครัฐ พนักงาน ไปจนถึงชุมชน สังคม และ สิ่งแวดล้อม ซึ่งแต่ละกลุ่มย่อมมีความต้องการที่แตกต่างกัน ดังนั้น คณะกรรมการบริษัทฯ จึงก� ำหนดให้มีนโยบายและแนว ปฏิบัติที่ดีเกี่ยวกับความรับผิดชอบในการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสีย ของบริษัทฯ ให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย แต่ละกลุ่ม ไว้ในคู่มือการก� ำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณ ธุรกิจ และเปิดเผยไว้บนเว็บไซต์ของบริษัทฯ สังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า คู่แข่งทางการค้า เจ้าหนี้ ภาครัฐ พนักงาน การปฏิบัติต่อ ผู้มีส่วนได้เสีย 135 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=