3 5 4 กลยุทธ์การสร้าง ความยั่งยืนทางธุรกิจ (Step Up) กลยุทธ์การสนับสนุนการสร้าง ความเข้มแข็ง การเติบโต และการปรับ รูปแบบการดำ �เนินการขององค์กร (Enablers for Transformation) กลยุทธ์การรักษาความได้เปรียบ และการสร้างโอกาสทางธุรกิจ (Necessity and Opportunity in New Landscape) บริษัทฯ แสดงเจตนารมณ์ในการเป็นผู้น� ำด้านความยั่งยืนที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล โดยได้บูรณาการหลักการเศรษฐกิจหมุนเวียน และกรอบของ Environment, Social, และ Governance (ESG) มาเป็นส่วนส� ำคัญในการด�ำเนินธุรกิจ พร้อมทั้งได้ประกาศ เป้าหมายการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขต 1 และ 2 สุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Target) ภายในปี 2593 มุ่งเน้นให้ความส� ำคัญกับโครงการที่ให้ผลตอบแทนการลงทุน ควบคู่กับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก โดยมุ่งมั่นที่จะผลักดันแผนงานที่ได้ก� ำหนด มาสู่ขั้นตอนการปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมผ่านการด� ำเนินการ 4 แนวทางหลัก ได้แก่ เพื่อให้การด� ำเนินการตามยุทธศาสตร์ 4 ด้านข้างต้นสัมฤทธิ์ผล องค์กรจ� ำเป็นต้องสร้าง ความเข้มแข็งของหน่วยสนับสนุนและปรับปรุงรูปแบบการด� ำเนินการ เพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพไปพร้อมกัน ผ่านการด� ำเนินการ 3 แนวทางหลัก ได้แก่ เพื่อการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของอุตสาหกรรม บริษัทฯ มองเห็น ความจ� ำเป็นในการรักษาความได้เปรียบและการสร้างโอกาสทางธุรกิจในระยะยาว ด้วยการแสวงหาโอกาสในการปรับโครงสร้างธุรกิจ (Business Portfolio Restructuring) ร่วมกับพันธมิตร รวมถึงแสวงหาโอกาสในการพัฒนาธุรกิจใหม่ด้วยการใช้จุดแข็งและ ความเชี่ยวชาญของบริษัทฯ มาต่อยอดในการสร้างความแตกต่างและผลตอบแทนทางธุรกิจ ในอนาคต อันได้แก่ ธุรกิจใหม่ทางด้านไฮโดรเจนและคาร์บอน (Hydrogen and Carbon Business Integration Strategy) ซึ่งจะสอดรับกับแนวโน้มด้านพลังงานเพื่อความยั่งยืน ของโลก Efficiency-driven: การปรับปรุงประสิทธิภาพ กระบวนการผลิต และการปรับเปลี่ยนไปใช้ พลังงานทางเลือก ตลอดจนการพัฒนาและน� ำ เทคโนโลยีใหม่ที่ปล่อยคาร์บอนต�่ ำมาปรับใช้ใน กระบวนการผลิต เพื่อให้สามารถลดการปล่อย ก๊าซเรือนกระจกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น Portfolio-driven: การด� ำเนินโครงการที่ผ่าน การจัดล� ำดับความส� ำคัญการลงทุนที่สะท้อน สถานการณ์บริษัทฯ ในปัจจุบันและสอดคล้อง กับกลยุทธ์มุ่งสู่ธุรกิจที่มีการปล่อยคาร์บอนต�่ ำ โดยมีการด� ำเนินงานส� ำคัญ ประกอบด้วย การ ศึกษา Business Restructuring การศึกษา การลงทุนในธุรกิจกลุ่ม High Value Business (HVB) ผ่านการขยายธุรกิจของบริษัท allnex และการลงทุนในธุรกิจกลุ่ม Bio & Circularity นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังขับเคลื่อนธุรกิจ Circularity Business โดยมีแผนการจัดท� ำ แผนการสร้างความเป็นเลิศด้านการผลิต (Center of Excellence) การด� ำเนินการเพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพด้านปฏิบัติการ โดยปรับปรุง และเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต ลดกระบวนการที่ไม่เกิดมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจหลัก ของบริษัทฯ ผ่ านโครงการการปรับปรุง ประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร (Max) โครงการ Maptaphut Integration (MTPI) โครงการ Digital Transformation (dEX) และโครงการ FiT นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังตั้งเป้าการมีผลการ ด� ำเนินงานในระดับ Quartile ที่ 1 ในเรื่อง Safety และ Reliability ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังสร้าง ความเป็นเลิศด้ านปฏิบัติการเพิ่มเติมกับ Sustainable Product Portfolio ซึ่งมีเป้าหมาย ในการขยายตลาดพลาสติกรีไซเคิล (PostConsumer Recycled หรือ PCR) ภายใน ประเทศให้เพิ่มสูงขึ้น และจัดท� ำแผนการเติบโต ของผลิตภัณฑ์เพื่อความยั่งยืน (Sustainable Product) ของบริษัทฯ ตลอดจนการขยายการ ด� ำเนินธุรกิจ Waste Management ให้ครอบคลุม ทั่วประเทศผ่านแพลตฟอร์ม YOUเทิร์น พร้อมทั้ง ศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจใหม่ในการ จัดการขยะ Compensation-driven: การศึกษาความเป็น ไปได้ของโครงการส� ำคัญ ประกอบด้วย โครงการ PTT Group CCS Hub โดยมีแผนความ ร่วมมือในกลุ่ม ปตท. และภาคเอกชนอื่นๆ เพื่อ เร่งการผลักดันนโยบายกับภาครัฐ นอกจากนี้ บริษัทฯ มีแผนการด� ำเนินโครงการการชดเชย ผ่านการดูดซับคาร์บอนจากธรรมชาติ (Natureบริษัทย่อยและบริษัทร่วมทุนในต่างประเทศ และเพิ่มผลประโยชน์จากการสร้าง Synergy โดยจัดตั้ง International Center of Excellence ที่เป็นศูนย์กลางสร้างความเป็นเลิศด้านปฏิบัติการ ให้กับบริษัทในกลุ่มทั้งในและต่างประเทศ แผนการด� ำเนินงานด้าน Innovation Growth Platform & CVC ด� ำเนินงานด้านนวัตกรรม ผ่ านการสร้ าง St rategic Technology Platform และการพัฒนาเทคโนโลยีหลัก 3 กลุ่ม ได้แก่ (1) Renewable and Circularity Innovation (2) Net Zero Innovation และ (3) Advance Materials Innovation เพื่อ ขับเคลื่อนการสร้างการเติบโตในธุรกิจที่มูลค่าสูง based Solutions) ผ่านโครงการปลูกและดูแล ป่าชายเลนและป่าบกต่างๆ รวมถึงอยู่ในระหว่าง ศึกษาแนวทางการซื้อขายคาร์บอนเครดิตผ่าน แพลตฟอร์มอื่นๆ ในต่างประเทศ การเป็นต้นแบบด้านความยั่งยืน (Leadership) โดยมุ่งเน้นการน� ำหลักปฏิบัติด้านความยั่งยืน ที่เป็นมาตรฐานสากลมาใช้ด� ำเนินงานในมิติ ที่ส� ำคัญอย่างสมดุล ได้แก่ Environmental, Social and Governance (ESG) มุ่งเน้นการ สร้างคุณค่าสู่สังคมอย่างยั่งยืน รวมถึงการ ขยายผลแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนให้ครอบคลุม ไปยังกลุ่ มบริษัทฯ สอดคล้ องตามแผน Decarbonization Roadmap สู่การเป็นต้น แบบในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและอุตสาหกรรม อื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง และคาร์ บอนต�่ ำ และบรรลุเป้ าหมายการ ปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ตาม ทิศทางของบริษัทฯ แผนการด� ำเนินงานด้าน People & Organization Transformation ให้สามารถปรับตัวตอบสนอง ต่อความไม่แน่นอน และสร้างความเข้มแข็งใน การเติบโตทางธุรกิจในอนาคต โดยพัฒนาให้ องค์กรมีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ อย่างมีประสิทธิภาพทัดเทียมในกลุ่มอุตสาหกรรม เดียวกัน และเป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับด้าน การดูแลพนักงานในระดับสากล นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมุ่งเน้นการสร้างความเข้มแข็งของหน่วยสนับสนุนและวางพื้นฐานในการก� ำกับดูแลกิจการ การบริหารความเสี่ยงและ การควบคุมภายใน และก� ำกับดูแลการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามกฎหมาย กฎ ระเบียบ (Governance, Risk Management & Internal Control and Compliance หรือ GRC) ที่มีประสิทธิภาพไปพร้อมกัน เพื่อให้ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสียในการด� ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ที่มี ความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และมีธรรมาภิบาล 13 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=