จัดกิจกรรม GC Virtual Open House 2021 “ก้าวแรกสู่อาชีพในฝัน” เปิดบ้านต้อนรับน้องๆ จาก คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จากโครงการ ChAMP Engineering (Chulalongkorn Alumni Mentorship Program) ผ่านระบบ MS Teams เพื่อรับฟังภาพรวมธุรกิจของกลุ่มบริษัท GC และ การแชร์ประสบการณ์ของพี่ๆ ในต� ำแหน่งงานต่างๆ ที่น่าสนใจ เช่น Data Scientist นักวิจัย รวมไปถึง Session ให้ค� ำแนะน� ำเทคนิคในการเตรียมตัวสมัครงาน และสัมภาษณ์งานอย่างไรให้โดนใจ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังคงด� ำเนินการสร้าง Social Media Content Engagement อย่างต่อเนื่องในช่องทางสรรหา บุคลากร เช่น Facebook, Line และ LinkedIn เพื่อสร้าง แรงบันดาลใจ ให้ความรู้เพื่อการเตรียมตัวในยุค New Normal และสอดรับกับกลยุทธ์ของบริษัทฯ ในการ Upskill/Reskill เช่น ทัศนคติดีๆ ที่ผลักดันให้ประสบความส� ำเร็จ ทักษะที่ส� ำคัญที่ บริษัทฯ มองหา และเทคนิคการน� ำเสนองานอย่างมืออาชีพ เป็นต้น อีกทั้ง บริษัทฯ ได้ด� ำเนินการเตรียมความพร้อมปรับกระบวนการ สรรหาเพื่อรองรับ พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลที่จะมี ผลบังคับใช้ในปี 2565 การดูแลพนักงานในเรื่องอื่น บริษัทฯ มีการดูแลพนักงานในด้านต่างๆ ตลอดระยะเวลาการ ท� ำงานของพนักงานกับองค์กร (Life Cycle) อย่างเหมาะสม และสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก เพื่อ สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับพนักงาน ได้แก่ การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) เพื่อให้การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถส่งเสริม ให้ผลการด� ำเนินงานของบริษัทฯ บรรลุตามเป้าหมาย ส่งเสริม การเรียนรู้ การพัฒนา ยกระดับการปฏิบัติงานของพนักงาน รายบุคคล ส่งเสริมการให้รางวัล และการยกย่อง บริษัทฯ จึงได้ทบทวน ปรับปรุง สร้างบูรณาการของนโยบายการประเมินผล การปฏิบัติงาน โดยเริ่มตั้งแต่การก� ำหนดเป้าหมายประจ� ำปี การติดตามผลการปฏิบัติงานเป็นระยะๆ ในระหว่ างปี และการประเมินผลการปฏิบัติงานปลายปี ทั้งนี้ เพื่อให้การ กระจายเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติในระดับบุคคล บริษัทฯ จึงได้ก� ำหนดให้มีการถ่ายทอดเป้าหมาย (KPI Cascading) จากเป้าหมายของบริษัทฯ มายังเป้าหมายของผู้บริหารระดับต้น นอกจากนี้ ยังสนับสนุนให้มีการก� ำหนดเป้าหมายให้เป็นไปใน แนวทางเดียวกัน (KPI Alignment) ภายในแต่ละสายงาน และ สนับสนุนให้มีขั้นตอนทบทวนมาตรฐานในการประเมินผลการ ปฏิบัติงาน (Performance Alignment) ภายในแต่ละสายงานด้วย เพื่อให้การประเมินผลงานในสายงานนั้นๆ อยู่ในมาตรฐาน เดียวกัน นอกจากนี้ เพื่อให้เกิดความโปร่งใส และเป็นธรรม จึงมีนโยบายให้หัวหน้างานและพนักงานหารือร่วมกันในเรื่อง การปฏิบัติงานเป็นระยะๆ เป็นรายไตรมาสผ่านกระบวนการ ตรวจสอบการปฏิบัติงาน (Performance Check-in) เพื่อเปิด โอกาสให้หัวหน้างานและพนักงานได้ติดตามผลการปฏิบัติงาน หรือการให้ความช่วยเหลือต่างๆ อย่างสม�่ ำเสมอ เป็นการ สนับสนุนการปฏิบัติงานแบบ WFH ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งในการ ปฏิบัติงานของบริษัทฯ ด้วย และยังเป็นการส่งเสริมให้หัวหน้างาน ได้ท� ำ Coaching กับลูกน้อง เช่น การชื่นชม การให้ความส� ำคัญ การสร้างความเชื่อมั่น และการให้ก� ำลังใจ เพื่อให้เกิดการพัฒนา ศักยภาพของพนักงาน และผลการปฏิบัติงานที่ดียิ่งขึ้น ทั้งนี้ ภายหลังจากที่ได้ด� ำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานในช่วง ปลายปี หัวหน้างานจะน� ำผลที่ได้มาใช้ในขั้นตอนการเปรียบเทียบ ผลการปฏิบัติงานของพนักงาน (Peer Review) เพื่อให้เกิดการ เทียบเคียงผลการปฏิบัติงาน และสามารถระบุความแตกต่าง ของการปฏิบัติงานรายบุคคลได้ ซึ่งจะส่งผลต่อการปรับขึ้น เงินเดือนประจ� ำปี และการจ่ายเงินรางวัลพิเศษตามนโยบาย ค่าตอบแทน และผลประกอบการของบริษัทฯ ในปีนี้ บริษัทฯ ได้ พัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติงานให้มีความทันสมัย และ ใช้งานได้สะดวกยิ่งขึ้น ให้สามารถด� ำเนินการขั้นตอนต่างๆ ของ ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานผ่านมือถือ หรือ Tablet เพิ่มเติมจาก Personal Computer หรือ Notebook และ ยังสามารถทบทวน และเสนอปรับปรุงแก้ไข KPI ระหว่างปี เพื่อให้ มีความคล่องตัว (Dynamic) เพิ่มขึ้น และได้เพิ่มให้มีการประเมินผล การปฏิบัติงานส� ำหรับผู้ที่ได้รับมอบหมายงานพิเศษ (Special Assignment) ในปี 2564 เพื่อส่งเสริมการให้รางวัล และการยกย่อง (Rewards & Recognition) สร้างขวัญก� ำลังใจของพนักงาน และกระตุ้นให้เกิดผลปฏิบัติงานที่ดียิ่งขึ้น อีกทั้งเป็นการส่งเสริม การท� ำงานรูปแบบ Agile และการท� ำงานข้ามสายงาน นอกจากนี้ เพื่อให้เกิดการวัดผลน� ำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่แท้จริง บริษัทฯ ได้เชื่อมโยงระบบประเมินผลการปฏิบัติงานกับระบบ การวางแผนการพัฒนารายบุคคล โดยพนักงานสามารถระบุ ความปรารถนาของพนักงาน (Own Wish) ในระบบประเมินผล การปฏิบัติงานด้วย เพื่อให้พนักงานได้ระบุความสนใจใน สายอาชีพตนเองในช่วงเวลา 1-3 ปีข้างหน้า เพื่อพิจารณา ประกอบการหมุนเวียนต� ำแหน่งงาน การพัฒนา และการสรรหา ภายในของบริษัทฯ ต่อไป การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Remuneration) บริษัทฯ มีนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการให้สามารถแข่งขัน ได้เมื่อเทียบกับบริษัทชั้นน� ำในกลุ่มธุรกิจใกล้เคียงกันโดย บริษัทฯ เข้าร่วมการส� ำรวจการจ่ายค่าตอบแทน และสวัสดิการ (Remuneration Survey) โดยที่ปรึกษาด้านสิทธิประโยชน์ และ ค่าตอบแทนทุกปี เพื่อเป็นข้อมูลในการรักษาระดับการแข่งขันได้ โดยเฉพาะบริษัทในกลุ่มธุรกิจ Oil & Gas นอกจากนี้ ได้เชื่อมโยง การจ่ายค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงานเพื่อก่อให้ เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสูงสุดทั้งแก่บริษัทฯ และ พนักงาน ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ร่วมให้ข้อมูล และสนับสนุนการจัด ท� ำโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทในกลุ่ม และบริษัทร่วมทุน เพื่อ ให้มั่นใจว่าบริษัทเหล่านั้นจะมีนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนที่ สามารถแข่งขันได้ในธุรกิจเดียวกัน และไปในแนวทางเดียวกัน ของกลุ่มบริษัทฯ การดูแลพนักงาน (Employee Relation) เพื่อให้พนักงาน มีคุณภาพชีวิตที่ดี สามารถสร้างความผูกพันของพนักงาน 148 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2564
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=