GC_ONE REPORT 2021_TH

รวมทั้งการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี สารสนเทศ (Technology Transformation) ให้มีความ ทันสมัยรองรับการใช้งานของกลุ่มธุรกิจ ควบคู่กับการพัฒนา ทักษะความสามารถ และการสร้างวัฒนธรรมด้านดิจิทัล เทคโนโลยี (People Transformation) ให้กับพนักงานมา อย่างต่อเนื่อง การวางแผน และจัดวางกรอบอัตราก� ำลังให้เหมาะสม บริษัทฯ วางแผนและจัดวางกรอบอัตราก� ำลังให้เหมาะสม กับภารกิจขององค์กร มีการควบคุมอัตราก� ำลังของบริษัทฯ โดยทบทวนการรับพนักงานทดแทนในกรณีที่มีการลาออก และการเกษียณอายุเพื่อให้มั่นใจว่ามีอัตราก� ำลังที่เหมาะสม และเพียงพอต่อการด� ำเนินงานของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับสถานการณ์ วิสัยทัศน์ และยุทธศาสตร์ของ องค์กร รวมทั้งตอบโจทย์การก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัลเพื่อ ประโยชน์สูงสุดในการด� ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ 1.2 การพัฒนาความรู้ความสามารถ (Upskill/Reskill) การ Upskill / Reskill และการพัฒนาพนักงาน (Learning & Development) เพื่อให้มั่นใจว่า พนักงานมีความรู้ และ ทักษะที่สอดคล้องกับทิศทางที่บริษัทฯ ต้องการได้อย่าง ทันท่วงที โดยบริษัทฯ ก� ำหนดความรู้ และทักษะที่ส� ำคัญ ที่เป็นมาตรฐานของพนักงานเป็น 3 กลุ่ม ดังนี้ Corporate Course: หลักสูตรตามกฎหมาย และ นโยบายพื้นฐานของบริษัทฯ Leadership Learning Solution: หลักสูตรเพื่อพัฒนา ทักษะด้านภาวะผู้น� ำ Functional Learning Solution: หลักสูตรเพื่อพัฒนา ทักษะที่สอดคล้องกับหน้าที่ และความรับผิดชอบ ที่ก� ำหนดไว้ของแต่ละต� ำแหน่งงาน นอกจากนี้ ยังด� ำเนินการจัดหลักสูตรต่างๆ เพื่อเพิ่มทักษะความรู้ ใหม่ๆ โดยโปรแกรมการพัฒนาที่ส� ำคัญในปีนี้คือ หลักสูตร Data Science and Engineering Program เพื่อพัฒนา ความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลจากการท� ำงานต่างๆ ภายใน บริษัทฯ ของพนักงานทุกระดับเพื่อยกระดับพนักงานสู่การปฏิบัติงาน โดยมุ่งเน้นข้อมูล (Data-Oriented Personnel) อีกทั้ง เพื่อเป็นการสร้างและรักษา “คนดี คนเก่ง” ที่จะเป็นผู้น� ำ และขับเคลื่อนธุรกิจในรุ่นต่อไป บริษัทฯ ยังได้วางระบบ Talent Management ที่เน้นเสริมสร้างภาวะผู้น� ำ และคุณลักษณะของ ผู้น� ำในอนาคต 6 ประการ คือ Agi l i ty, Resi l ience, Entrepreneurship, Digital Literacy, Mobi l ity และ Language Proficiency ดังนั้น บริษัทฯ จึงผลักดันให้พนักงาน กลุ่ม Top Talent รับผิดชอบในการออกแบบ และวางแผน การเรียนรู้ด้วยตนเอง (Self-Directed Learning) เพื่อให้ พนักงานกลุ่มดังกล่าว มีแนวคิดเชิงนวัตกรรม และผู้ประกอบการ นโยบายในการบริหารและพัฒนาพนักงาน การบริหารองค์กรและบุคลากรให้แข็งแกร่งเป็นกลไกส� ำคัญ ในการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน และเพิ่มขีดความสามารถใน การขับเคลื่อนธุรกิจของบริษัทฯ ให้ด� ำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถรองรับการขยายการลงทุนทั้งในประเทศ และต่างประเทศ เพื่อให้บริษัทฯ สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนไปสู่เป้าหมายการเป็น “ผู้น� ำในธุรกิจเคมีภัณฑ์ระดับสากลเพื่อสร้างสรรค์คุณภาพชีวิต” (To be a Leading Global Chemical Company for Better Living) บริษัทฯ จึงมุ่งมั่นในการเตรียมองค์กรและบุคลากรให้มีความพร้อม สามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในอนาคต และ ด� ำเนินกลยุทธ์ต่างๆ ที่วางไว้ให้สัมฤทธิ์ผลได้ตามแผน จึงได้ ก� ำหนดแผนกลยุทธ์ทางด้านทรัพยากรบุคคล ดูแลงานด้าน ทรัพยากรมนุษย์ของกลุ่มบริษัทฯ ให้สอดคล้องกับทิศทาง กลยุทธ์เป้าหมายทางธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ เพื่อให้มีการด� ำเนินการ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยเน้นใน 3 เรื่องหลัก ได้แก่ ด้านบุคลากร (People) ด้านโครงสร้างการบริหารองค์กร (Organization) และด้านวัฒนธรรมองค์กร (Culture) โดยมี การด� ำเนินการ ดังนี้ 1. ด้านบุคลากร (People) บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากร เพิ่ม ขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจปัจจุบัน และในอนาคต เพื่อให้บุคลากรมีความสามารถที่จะสร้างผลลัพธ์ให้กับบริษัทฯ ได้มากขึ้น โดยในปี 2564 ได้มีการด� ำเนินการในเรื่องต่างๆ ดังนี้ 1.1 กลยุทธ์แผนอัตราก� ำลัง การปรับปรุงกระบวนการท� ำงานขององค์กร มุ่งเน้น Lean & Process Improvement โดยจัดตั้งโครงการ “FiT” ที่มุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการ (Lean & Process Improvement) แบบ End to End เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ (Efficiency) ประสิทธิผล (Productivity) และความคล่องตัว (Agility) ของกระบวนการโดยมุ่งหวังในผลลัพธ์ ดังนี้ 1) การบริหารจัดการกระบวนการท� ำงาน และมี Operating Model ที่มีประสิทธิภาพ 2) การเชื่อมโยงข้อมูลทั่วทั้งองค์กร 3) กระบวนการตัดสินใจที่ถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ 4) บุคลากรที่มีคุณภาพ ทักษะ ความรู้เท่าทันกับการ เปลี่ยนแปลง การน� ำเทคโนโลยีด้านดิจิทัลเข้ามาเป็นตัวขับเคลื่อนกลยุทธ์ ขององค์กร (Digitalization) ผ่านการด� ำเนินการโครงการ ต่างๆ เพื่อเก็บเกี่ยวมูลค่าเพิ่ม มุ่งสู่เป้าหมาย 4 Smart ได้แก่ (a) Smart Plant, (b) Smart Sales & Marketing, (c) Smart Work Process และ (d) Smart Workplace พนักงาน 146 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2564

RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=