การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่ส� ำคัญ ของนโยบาย แนวปฏิบัติ แ ละระบบการ ก� ำกับดูแลกิจการ ในปี 2564 บริษัทฯ มีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่ส� ำคัญ เกี่ยวกับนโยบาย แนวปฏิบัติ และระบบการก� ำกับดูแลกิจการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการก� ำกับดูแลและยกระดับมาตรฐานการ ก� ำกับดูแลกิจการของบริษัทฯ ที่สอดคล้องกับ CG Code สรุปดังนี้ (1) การก� ำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ และวัฒนธรรมขององค์กร ก� ำหนดเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ ในปี พ.ศ. 2593 (ค.ศ. 2050) ให้สอดคล้องกับทิศทางของโลก และแสดงถึงความเป็นผู้น� ำด้านความยั่งยืนในอุตสาหกรรม พิจารณาถึงโอกาสในการเกิด Energy Transition ที่อาจ กระทบต่อการด� ำเนินงาน และน� ำมาประกอบการวางแผน กลยุทธ์ขององค์กร ก� ำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรด้วย Theme : Conviction to Change ซึ่งเน้นการสร้ างความ เปลี่ยนแปลงผ่านการด� ำเนินงานแบบ Speed with Challenge Status Quo (2) การเสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล ปรับปรุงหลักเกณฑ์และกระบวนการสรรหาและแต่งตั้ง กรรมการบริษัทฯ ให้ครอบคลุมกฎระเบียบ หลักเกณฑ์ที่ เกี่ยวข้องกับการสรรหาและแต่งตั้งกรรมการ และเป็นไป ตามแนวปฏิบัติที่ระบุไว้ในคู่มือการก� ำกับดูแลกิจการที่ดี และจรรยาบรรณธุรกิจของบริษัทฯ รวมทั้งสอดคล้องกับ การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหาและก� ำหนด ค่าตอบแทน ปรับปรุงแบบประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัทฯ (แบบทั้งคณะ รายบุคคล และแบบไขว้ ) ให้ สอดคล้องกับหลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติที่ดีของหน่วยงาน ก� ำกับดูแลทั้งในและต่างประเทศ รวมทั้งการปฏิบัติหน้าที่ ในปัจจุบันและบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ บริษัทฯ ตามที่ระบุไว้ในคู่มือการก� ำกับดูแลกิจการที่ดีและ จรรยาบรรณธุรกิจของบริษัทฯ ปรับปรุงแบบประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ เฉพาะเรื่อง 1 คณะ ได้แก่ ปรับปรุงแบบประเมินผลการ ปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจสอบ (แบบทั้งคณะและ รายบุคคล) ให้สะท้อนผลการปฏิบัติงานที่แท้จริง เพื่อน� ำไป ใช้พัฒนา/ปรับปรุงการปฏิบัติหน้าที่ของกรรมการตรวจสอบ ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ปรับรูปแบบการประ เมินผลการปฏิบัติงานทั้งของ คณะกรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการเฉพาะเรื่องจาก แบบเอกสาร hard-copy เป็นรูปแบบออนไลน์ผ่านระบบ Director Assessment Form เพื่อลดปริมาณการใช้ กระดาษ และเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดเก็บและประมวล ผลข้อมูล ปรับปรุงกฎบัตรคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง 2 คณะ ได้แก่ กฎบัตรคณะกรรมการสรรหาและก� ำหนดค่าตอบแทน โดย ปรับปรุงโครงสร้างของคณะกรรมการสรรหาและก� ำหนด ค่าตอบแทน ให้เป็นกรรมการอิสระทั้งคณะ และกฎบัตร คณะกรรมการก� ำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยปรับปรุงวัตถุประสงค์ และขอบเขตหน้ าที่ของ คณะกรรมการก� ำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ให้ครอบคลุมการก� ำกับดูแลงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน ที่สอดคล้องกับเป้าหมายหลักขององค์กร รวมทั้งเพิ่ม บทบาทหน้าที่เกี่ยวกับการให้ค� ำปรึกษาในการเข้ารับการจัด อันดับด้านการก� ำกับดูแลกิจการที่ดีและการพัฒนาอย่าง ยั่งยืนจากองค์กรภายนอก และการส่งเสริมการบริหาร องค์กรแบบบูรณาการ (Governance, Risk Management and Internal Control, Compliance: GRC) เพื่อให้ สอดคล้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการก� ำกับ ดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ปรับเปลี่ยนชื่อคณะกรรมการเฉพาะเรื่อง 1 คณะ โดยมติ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ ครั้งที่ 16/2564 เมื่อวันที่ 13 ธันวาคม 2564 เห็นชอบการเปลี่ยนชื่อ “คณะกรรมการ ก� ำกับดูแลกิจการ” เป็น “คณะกรรมการก� ำกับดูแลกิจการ และการพัฒนาอย่างยั่งยืน” เพื่อให้สอดคล้องกับขอบเขต หน้าที่ที่ปรับเพิ่มขึ้น ซึ่งครอบคลุมการก� ำกับดูแลการด� ำเนินงาน ด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนตามเป้าหมายหลักขององค์กร (3) การจัดท� ำ/ปรับปรุงนโยบาย คู่มือ และแนวปฏิบัติของบริษัทฯ จัดท� ำและประกาศใช้นโยบายการก� ำกับดูแลข้อมูล (Data Governance Policy) เป็นกรอบในการก� ำกับดูแลและ บริหารจัดการข้อมูลของบริษัทฯ เพื่อรักษาความปลอดภัย และคุณภาพของข้อมูลบริษัทฯ จัดท� ำและประกาศใช้นโยบายการใช้ลายมือชื่ออิเล็กทรอนิกส์ (E-Signature) เป็นกรอบในการก� ำกับดูแลการท� ำธุรกรรม ทางอิเล็กทรอนิกส์ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ปรับปรุงนโยบายการก� ำกับดูแลกิจการที่ดี โดยเพิ่มสาระ ส� ำคัญเรื่องการปรับตัวให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลง (Corporate Resilience) เพื่อส่งเสริมขีดความสามารถ ในการแข่งขันในระยะยาว ปรับปรุงนโยบายด้านสิทธิมนุษยชน ให้ครอบคลุมเรื่องการ เข้าควบรวมหรือเข้าซื้อกิจการ/หุ้นส่วนทางธุรกิจ และ เสรีภาพในการเจรจาต่อรองร่วม รวมทั้งเพิ่มนิยามภายใต้ Vulnerable Groups ให้ครอบคลุมถึงผู้อพยพ แรงงาน ที่ว่าจ้างผ่านบุคคลที่สาม ชนพื้นเมือง ชุมชนท้องถิ่น เพศทางเลือก ตลอดจนให้ความส� ำคัญกับความเท่าเทียม ของค่าตอบแทน ปรับปรุงนโยบายดิจิทัลและเทคโนโลยีสารสนเทศ โดยเพิ่ม สาระส� ำคัญเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ ข้อก� ำหนดด้านดิจิทัล การพัฒนาและน� ำดิจิทัล และเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาใช้เป็นส่วนส� ำคัญในการ ด� ำเนินธุรกิจให้เกิดประโยชน์สูงสุด การพัฒนาศักยภาพ ด้านดิจิทัลของพนักงาน และการสร้างความโปร่งใส ในการด� ำเนินธุรกิจ โดยมีกรอบธรรมาภิบาลที่ดีด้านข้อมูล 128 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2564
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=