ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk) การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและซับซ้อนมากขึ้นของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ อาจส่งผลกระทบต่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์ที่ก� ำหนด ไว้ให้สัมฤทธิ์ผล บริษัทฯ จึงได้ก� ำหนดมาตรการเพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการด� ำเนินธุรกิจในอนาคต ดังนี้ ปัจจัยความเสี่ยง มาตรการจัดการความเสี่ยงที่สำ�คัญ ปัจจัยความเสี่ยงด้านความยั่งยืน ของวัตถุดิบ (Sustainable Feedstock) ปริมาณก๊าซในอ่าวไทยมีแนวโน้มลดลง และมีความไม่แน่นอนทั้งในด้านปริมาณ และราคา จากทิศทางนโยบายของภาครัฐ ส่งผลให้ความสามารถในการแข่งขันด้าน ต้นทุน (Cash Cost) ของบริษัทฯ ลดลง ซึ่งนอกจากบริษัทฯ จะดำ �เนินโครงการเพื่อ เพิ่มความยืดหยุ่นในการใช้วัตถุดิบในการ ผลิตโอเลฟินส์แล้ว ยังต้องมีแนวทางหรือ ทางเลือกในการสร้างความมั่นคงทางด้าน วัตถุดิบในระยะยาว เพื่อให้มีวัตถุดิบในการ ต่อยอดเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มตลอดห่วงโซ่ การผลิตด้วยคุณภาพและต้นทุนที่สามารถ แข่งขันได้ มาตรการเพื่อลดผลกระทบต่อการด� ำเนินธุรกิจปัจจุบัน ติดตามสถานการณ์ก๊าซธรรมชาติอย่างใกล้ชิดทั้งในเชิงปริมาณและ คุณภาพ ตลอดจนติดตามนโยบายที่เกี่ยวข้องกับก๊าซธรรมชาติ วิเคราะห์และจัดท� ำ Optimization เพื่อประเมินความคุ้มค่าของการ เลือกใช้วัตถุดิบประเภทต่างๆ มาตรการเพื่อเพิ่มทางเลือกและความยืดหยุ่น แสวงหาโอกาสในการจัดหาวัตถุดิบต้นทุนต�่ ำในระยะยาว ร่วมกับ Feedstock Suppliers ในสหรัฐฯ ประกอบกับศึกษาการร่วมลงทุนใน ท่าเรือส� ำหรับการส่งออกวัตถุดิบจากสหรัฐฯ ก� ำหนดกลยุทธ์ด้าน Olefins Feedstock Flexibility เพื่อเพิ่มสัดส่วน การใช้ Propane แทน Naphtha และเพิ่มความยืดหยุ่นกรณีที่ Feedstock ตัวอื่นมีความคุ้มค่ามากกว่า ปัจจัยความเสี่ยง มาตรการจัดการความเสี่ยงที่สำ�คัญ 5. การฟื้นฟูระบบ (Recover) ก� ำหนดนโยบายและปฏิบัติตามการส� ำรองข้อมูลและการเตรียมพร้อมกรณี ฉุกเฉิน เพื่อให้ข้อมูลและระบบสารสนเทศของบริษัทฯ มีความพร้อมใช้งาน ได้อย่างต่อเนื่อง ก� ำหนดกระบวนการแผนการกู้คืนระบบสารสนเทศกรณีเกิดเหตุภัยพิบัติ (Disaster Recovery Plan) รวมถึงจัดให้มีการทบทวนและซ้อมแผนอย่าง สม�่ ำเสมอ 91 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=