GC One Report 2023 [TH]

ได้รับมอบหมายให้ก� ำกับดูแลบริษัทในกลุ่ม รวมถึงหน่วยงาน ภายในบริษัทฯ ที่ได้รับมอบหมายให้ก� ำกับดูแลบริษัทในกลุ่ม เพื่อให้แนวทางการปฏิบัติงานของบริษัทในกลุ่ม มีความ สอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับบริษัทฯ และ มีมาตรฐานการด� ำเนินงานที่ถูกต้อง โปร่งใส มีระบบ การจัดการที่ดี ท� ำให้เกิดการด� ำเนินธุรกิจในแนวทาง เดียวกันของกลุ่มบริษัทฯ และขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืน 5) บริษัทฯ ก� ำหนดให้มีการด� ำเนินงานตามหลักการการก� ำกับ ดูแลบริษัทในกลุ่มตลอดสาย (Multi-level Governance) โดยให้บริษัทในกลุ่มพิจารณาจัดท� ำแนวทางการบริหาร จัดการแบบกลุ่มของตนเอง ที่มีความสอดคล้องกับบริษัทฯ เพื่อใช้ในการก� ำกับดูแลบริษัทที่บริษัทในกลุ่มถือหุ้น ให้มี การด� ำเนินงานเป็นมาตรฐานเดียวกันตลอดทั้งกลุ่มบริษัทฯ 6) ในปี 2566 บริษัทฯ ส่งเสริมและพัฒนาการด� ำเนินการ GC Way of Conduct ดังต่อไปนี้ บริษัทฯ ทบทวนและพัฒนา GC Way of Conduct โดยน� ำมาตรฐานสากลต่างๆ และมาตรฐานการ ปฏิบัติงานของบริษัทฯ รวมถึงแนวทางการปฏิบัติที่ดี (Best Practice) มาประยุกต์ใช้ เพื่อการก� ำกับดูแล บริษัทในกลุ่มและพิจารณาการด� ำเนินการบริหาร จัดการแบบกลุ่มในกิจกรรมที่ส� ำคัญ รวมถึงพิจารณา การก� ำกับดูแลให้เหมาะสมกับความเสี่ยงประเภทของ ธุรกิจ และ Business Model รวมถึงที่ตั้งของบริษัท ในกลุ่ม เพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์การลงทุน และกลยุทธ์การท� ำธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ จัดท� ำและสื่อความแผนการด� ำเนินงาน GC Way of Conduct ประจ� ำปี 2566 ให้กับหน่วยงานที่ท� ำหน้าที่ บริหารจัดการและก� ำกับดูแลบริษัทในกลุ่ม และ ผู้ประสานงานการด� ำเนินงาน GC Way of Conduct ของบริษัทในกลุ่ม ในการผลักดันน� ำมาตรฐานการ ด� ำเนินงานในด้านต่างๆ ของบริษัทฯ ไปยังบริษัทในกลุ่ม จัดให้มีการประเมินการด� ำเนินงานตาม GC Way of Conduct เพื่อตรวจสอบความสอดคล้องในการ ด� ำเนินงาน และสร้างมาตรฐานในการด� ำเนินงานใน ด้านต่างๆ ของกลุ่มบริษัทฯ ก� ำหนดให้มีการติดตามและรายงานความคืบหน้าการ ด� ำเนินงานตาม GC Way of Conduct ประจ� ำปี ให้ กับผู้บริหาร พัฒนา GC Way of Conduct Webpage ผ่านระบบ Share Point โดยจัดท� ำคู่มือ “GC Way of Conduct” ในรูปแบบ e-Book และจัดท� ำสื่อในรูปแบบ Video ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ เพื่อใช้เป็นเครื่องมือ ส� ำหรับการเรียนรู้เนื้อหาภาพรวมเกี่ยวกับ GC Way of Conduct ส� ำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องในกลุ่มบริษัทฯ รวมถึง สร้างความตระหนักรู้และความเข้าใจ ผ่านทาง GCWay of Conduct Communication Newsletter เพื่อ เสริมสร้างการบริหารจัดการแบบกลุ่ม GC ให้เข้มแข็ง การติดตามให้มีการปฏิบัติตามนโยบาย และแนวปฏิบัติในการก� ำกับดูแลกิจการ บริษัทฯ ให้ความส� ำคัญในเรื่องการก� ำกับดูแลกิจการที่ดี โดยได้ก� ำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องไว้ในนโยบาย การก� ำกับดูแลกิจการที่ดี และคู่มือการก� ำกับดูแลกิจการที่ดีและ จรรยาบรรณธุรกิจของบริษัทฯ พร้อมทั้งส่งเสริมให้เกิดการ ปฏิบัติอย่างแท้จริง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นต่อผู้มีส่วนได้เสีย ทุกกลุ่ม ในรอบปี 2566 บริษัทฯ ได้มีการติดตามเพื่อให้เกิดการปฏิบัติ ตามการก� ำกับดูแลกิจการที่ดีของ GC Group ซึ่งผลการ ติดตามพบว่า บริษัทฯ ได้ด� ำเนินการตามแนวทางของแต่ละ ประเด็นได้อย่างครบถ้วนแล้ว ดังนี้ การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส บริษัทฯ มุ่งเน้นเรื่องการเปิดเผยสารสนเทศต่อผู้มีส่วนได้เสีย ที่มีความถูกต้อง ครบถ้วน รวดเร็ว และความโปร่งใสของข้อมูล ที่เปิดเผย ประกอบด้วย ข้อมูลทางการเงินและข้อมูลที่ไม่ใช่ ทางการเงิน ตามกฎหมาย กฎเกณฑ์ ข้ อบังคับต่ างๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด ผ่านระบบ SET Link ของตลาด หลักทรัพย์ฯ และเว็บไซต์ของบริษัทฯ www.pttgcgroup.com โดยมีหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relations หรือ IR) และหน่วยงานเลขานุการบริษัท (Corporate Secretary หรือ CS) ท� ำหน้าที่ดูแลให้ข้อมูลและตอบข้อซักถาม โดย บริษัทฯ ด� ำเนินการ ดังนี้ เปิดเผยข้อมูลสารสนเทศที่ส� ำคัญของบริษัทฯ ในแบบ 56-1 One Report ได้แก่ ข้อมูลทางการเงิน ในส่วนของงบการเงินผ่านการ สอบทานและตรวจสอบความถูกต้องในสาระส� ำคัญ ตามหลักมาตรฐานจากผู้สอบบัญชีวิชาชีพ และผ่าน ความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ และ คณะกรรมการบริษัทฯ ก่อนเปิดเผยต่อผู้ถือหุ้นและ สาธารณชนทั่วไป โดยคณะกรรมการบริษัทฯ ได้จัดท� ำ รายงานความรับผิดชอบต่อรายงานทางการเงิน เปิดเผยควบคู่กับรายงานผู้สอบบัญชีในแบบ 56-1 One Report ข้อมูลที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน อาทิ การเปิดเผย โครงสร้างการด� ำเนินงานของ GC Group การบริหาร จัดการความเสี่ยง การขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อความยั่งยืน การก� ำกับดูแลกิจการ ข้ อมูลส� ำคัญเกี่ยวกับ คณะกรรมการ คณะกรรมการเฉพาะเรื่อง ผู้บริหาร พนักงาน เป็นต้น 193 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566

RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=