ที่เหลืออยู่ (Residual Risks) พบว่ายังมีความเสี่ยงในระดับสูง ได้แก่ ประเด็นอุบัติเหตุที่เกิดจากการขับขี่ยานพาหนะในพื้นที่ ปฏิบัติการ และความเสี่ยงในระดับปานกลาง ทั้งหมดจ� ำนวน 6 ประเด็น ได้แก่ 1. ประเด็นจากกิจกรรมการหยุดซ่อมบ� ำรุง 2. ประเด็นมลพิษจากน�้ ำเสียในพื้นที่มาบตาพุด 3. ประเด็นจ้างแรงงานผิดกฎหมายทั้งทางตรงและทางอ้อม ในการจัดหาวัตถุดิบ สินค้า และการให้บริการ 4. ประเด็นการเลือกปฏิบัติต่อคู่ค้าที่จัดหาสินค้าและบริการ อื่นๆ 5. ประเด็นด้านการหกรั่วไหลของน�้ ำมัน 6. ประเด็นความเป็นไปได้ในการเกิดการรั่วไหลข้อมูลของลูกค้า จากประเด็นความเสี่ยงดังกล่าว บริษัทฯ จึงได้ก� ำหนดมาตรการ และแนวทางในการควบคุม บรรเทาผลกระทบอย่างใกล้ชิด พร้อมทั้งก� ำชับให้หน่วยงานและผู้เกี่ยวข้องทุกภาคส่วน ปฏิบัติ ตามแนวทางดังกล่าวอย่างเคร่งครัด เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรม ที่ด� ำเนินการภายใต้ธุรกิจของบริษัทฯ ตลอดห่วงโซ่คุณค่า จะไม่ก่อให้เกิดการละเมิดสิทธิมนุษยชนในทุกประเด็น ความรับผิดชอบต่อสังคม (Contribution to Society) บริษัทฯ ได้พัฒนากลยุทธ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (Group-wide Strategy) โดยมุ่งเน้นการสร้างคุณค่าทางธุรกิจ ร่วมกันกับสังคม (Creating Shared Value: CSV) และการ ด� ำเนินธุรกิจในรูปแบบวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise: SE) พร้อมทั้งตั้งเป้าหมายการมุ่งไปสู่การเป็นพันธมิตรที่สร้าง คุณค่าอย่างยั่งยืนต่อสังคมร่วมกัน (Partner of Choice) ภายในปี 2568 โดยบริษัทฯ ได้จัดล� ำดับความส� ำคัญของ โครงการความรับผิดชอบต่อสังคมบนพื้นฐานองค์ประกอบที่ ส� ำคัญ 3 ประการ ได้แก่ 1. การยกระดับคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดี (Better Living) : ให้ความส� ำคัญกับการพัฒนาคุณภาพชีวิตของ ชุมชนและสังคม ผ่านการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี ภายใต้ แนวคิดความเป็นอยู่อย่างพอเพียง (Self-Sufficiency) และยั่งยืน (Self-Sustainability) โดยตัวอย่างโครงการ ที่โดดเด่น อาทิ โครงการต้นแบบศูนย์บริหารจัดการขยะ รีไซเคิลชุมชน (Community Waste Model) เป็นความ ร่วมมือกับชุมชน 6 แห่งในจังหวัดระยองและนครปฐม จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการขยะรีไซเคิล รวมทั้งโครงการ บริหารจัดการขยะรีไซเคิลร่วมกับสถาบันการศึกษาและ ภาคีเครือข่าย รวบรวมขวดพลาสติกใช้แล้วเพื่อส่งไปรีไซเคิล และอัพไซคลิง ซึ่งก่อให้เกิดการจ้างงานและสร้างอาชีพ สามารถสร้างรายได้สู่ชุมชนมากกว่า 3.7 ล้านบาทใน ปี 2566 ความปลอดภัยส่วนบุคคล และวัฒนธรรมด้านความปลอดภัย (Personal Safety and Safety Culture) บริษัทฯ ได้ประยุกต์ใช้แนวทางของการมีวินัยในการปฏิบัติการ (Operational Discipline: OD) ซึ่งได้รับการพัฒนาตาม แนวทางของ DuPont รวมถึงการด� ำเนินงานผ่านกลยุทธ์ Engineering Control เพื่อยกระดับกระบวนการด้านความ ปลอดภัย เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านวัฒนธรรมความ ปลอดภัย สามารถควบคุมอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นจากการท� ำงาน ได้อย่างรอบด้าน ลดสถิติของการบาดเจ็บต่างๆ ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ โดยบริษัทฯ ได้จัดท� ำโครงการด้านความปลอดภัย ส่วนบุคคลหลากหลาย เช่น โครงการก� ำกับดูแลหน้างานอย่าง ใกล้ชิดผ่านกระบวนการ Permit to Work และ Operational Discipline (OD) โครงการกระบวนการตรวจสอบผู้รับเหมา (Early Detect Low-performance Contractors) และ โครงการลดอุบัติเหตุที่มือด้วยกระบวนการ Engineering Control เป็นต้น การบริหารจัดการด้านสิทธิมนุษยชน ตลอดห่วงโซ่คุณค่า (Human Rights Management along Value Chain) บริษัทฯ ก� ำหนดนโยบายสิทธิมนุษยชน รวมถึงแนวการปฏิบัติ ด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัทฯ สอดคล้องกับหลักการสากลทั้ง ปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชนขององค์การสหประชาชาติ (Universal Declaration of Human Rights: UDHR) หลักการ ชี้น� ำของสหประชาชาติว่าด้วยการด� ำเนินธุรกิจและสิทธิมนุษยชน (UN Guiding Principles on Business and Human Rights: UNGP) และปฏิญญาว่าด้วยหลักการและสิทธิขั้นพื้นฐานในการ ท� ำงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) เพื่อป้องกัน การละเมิดสิทธิมนุษยชนของพนักงานในกลุ่มบริษัทฯ ธุรกิจที่ เกี่ยวข้อง (บริษัทร่วมทุน กิจการควบรวม และกิจการที่เข้าซื้อ) หุ้นส่วนทางธุรกิจ (คู่ค้า ผู้รับเหมา และลูกค้า) และชุมชนท้อง ถิ่น เพื่อเป็นต้นแบบในการด� ำเนินธุรกิจที่ยึดมั่นในหลักสิทธิ มนุษยชน ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ด� ำเนินการตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่าง รอบด้าน (Human Rights Due Diligence: HRDD) อย่าง ต่อเนื่อง พร้อมทั้งได้ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน ครอบคลุมกิจกรรมตลอดห่วงโซ่คุณค่า ซึ่งครอบคลุมสิทธิ มนุษยชนทั้ง 6 ด้าน ประกอบด้วย สิทธิแรงงาน สิทธิชุมชน ห่วงโซ่อุปทาน ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และสิทธิผู้บริโภค โดยจากการด� ำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน 107 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=