การบริหารจัดการของเสีย (Waste Management) บริษัทฯ ประยุกต์ใช้หลักการเศรษฐกิจหมุนเวียนในการจัดท� ำ นโยบายการจัดการของเสีย พร้อมทั้งลดปริมาณการเกิดของเสีย ให้น้อยที่สุด ควบคู่กับการใช้หลัก 5Rs ซึ่งประกอบไปด้วย การลดการใช้หรือใช้น้อยเท่าที่จ� ำเป็น (Reduce) การใช้ซ�้ ำ (Reuse) การแปรรูปมาใช้ใหม่ (Recycle) การใช้ทรัพยากร หมุนเวียน (Renewable) และการปฏิเสธการใช้สารที่ไม่เป็นมิตร ต่อสิ่งแวดล้อม (Refuse) พร้อมทั้งจัดท� ำระบบติดตามและ ป้องกันผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม ตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อให้มั่นใจว่าของเสียได้รับการจัดการ ตามที่บริษัทฯ ก� ำหนด และสอดคล้องกับกฎหมายอย่าง เคร่งครัดและเป็นไปตามมาตรฐานสากล ในปี 2566 บริษัทฯ บรรลุเป้าหมายการลดการฝังกลบของเสีย อุตสาหกรรมจนเป็นศูนย์ (Zero Industrial Waste to Landfill) และการไม่มีของเสียอุตสาหกรรมถูกน� ำไปฝังกลบ (Zero Waste to Landfill) อย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 9 โดยบริษัทฯ ได้จัดท� ำโครงการจัดการของเสียหลากหลายโครงการ อาทิ โครงการน� ำขยะมูลฝอยกลับมาใช้ประโยชน์เป็นเชื้อเพลิง (Refuse Derived Fuel: RDF) โครงการหยุดซ่อมบ� ำรุงที่เป็น มิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Turnaround) เช่น การน� ำฉนวน กันความร้อนกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งช่วยลดการใช้ทรัพยากรและ ลดการเกิดของเสียที่เกิดจากกิจกรรมซ่อมบ� ำรุงทั้งประเภท อันตรายและไม่อันตรายอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ จากการ ด� ำเนินงานด้านการบริหารจัดการของเสียอย่างต่อเนื่อง การขับเคลื่อนองค์กร (Organization Transformation) บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรชั้นน� ำด้านประสิทธิภาพการ ด� ำเนินการ (Organizational Efficiency) ในอุตสาหกรรม เคมีภัณฑ์ พร้อมทั้งเป็น Top Quartile Employer ในภูมิภาค เอเชีย-แปซิฟิก (APAC) โดยมีการพัฒนากลยุทธ์การขับเคลื่อน องค์กร (Organization Transformation Strategy) ของ ปี 2566-2570 ซึ่งให้ความส� ำคัญกับการบริหารจัดการทั้ง 4 ด้านหลัก ได้แก่ ด้านทักษะและความสามารถ (Skills & Competencies) ด้านการวางแผนทรัพยากรบุคคล (Resource Planning) ด้านความเป็นอยู่ที่ดี (Great Wel l-being) ด้านนโยบายและการเปลี่ยนแปลงระบบ (Policy & System Transformation) ซึ่งเป็นการสนับสนุนแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ ให้สามารถรองรับความผันผวนและการแข่งขันทางธุรกิจ ในระยะยาว ด้านทักษะและความสามารถ (Skills & Competencies) บริษัทฯ ปรับปรุงแนวทางการอบรมทักษะและความสามารถ ของพนักงาน จากเนื้อหาที่เป็นพื้นฐานส� ำหรับพนักงานทุก หน่วยงานเป็นเนื้อหาที่มีความส� ำคัญและเฉพาะทาง (Critical and Specific) ส� ำหรับหน่วยงานมากยิ่งขึ้น พร้อมทั้งยังพัฒนา แนวทางการอบรมให้ เป็นในรูปแบบของการเรียนรู้ จาก ประสบการณ์ (Experiential Learning) ผ่านการทดลองปฏิบัติ โดยให้ในแต่ละหน่วยงานพิจารณาและวิเคราะห์กลยุทธ์การ ด� ำเนินธุรกิจ และจัดท� ำแนวทางการพัฒนาทักษะให้สอดคล้อง กลยุทธ์ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว โดยได้รับการ สนับสนุนและให้ค� ำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญทั้งภายในและ ภายนอกองค์กร เพื่อน� ำไปสู่การสร้างความได้เปรียบเหนือ คู่แข่ง (Competitive Advantage) การจัดการด้านความยั่งยืน ในมิติสังคม เป้าหมายการจัดการขยะ ของเสีย หรือการลดมลพิษ ศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมบนเว็บไซต์ของบริษัทฯ https://sustainability.pttgcgroup.com/th/home 105 บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน) แบบ 56-1 One Report ประจำ �ปี 2566
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=